Release
12/04/2013
ARTIGO - O Herege Corporativo

Uns dos fatores importantes para o crescimento profissional de um engenheiro é sua afinidade com a cultura corporativa da empresa onde trabalha, além, obviamente, da sua capacidade técnica que deve ser vista como um pré-requisito indispensável.

É inegável a necessidade de comungar dos mesmos ideais e responder aos problemas com as atitudes esperadas pela empresa. O sucesso da carreira profissional vai depender da conjunção de afinidade e resultados obtidos.

As empresas e suas culturas lutam pela sobrevivência no mercado e a principal arma é a inovação. Contudo, toda inovação é uma ruptura com o presente. Como então um profissional bem sucedido que tem afinidade com a cultura da empresa para a qual trabalha será o condutor de uma ruptura com ela mesma?

As universidades incentivam a padronização dos conteúdos curriculares e a forma com que os professores conduzem suas aulas. Busca-se dessa forma que todos os professores de uma determinada disciplina exponham o mesmo conteúdo por meio de livros, apostilas e provas padronizadas, pondo em xeque a diversidade de pensamento. O espaço de criação fica reservado aos projetos de iniciação científica e, no final, aos trabalhos de conclusão de curso.

Pensando em sua sobrevivência as organizações empresariais e acadêmicas lutam para aprofundar as raízes de suas culturas, que de tão profundas que são podem gerar imobilidade. Exemplos que mostram o que acontece com a imobilidade e o não rompimento com o passado borbulham em livros de administração.

Um deles vem da gigante IBM, que em 1981 lançou o primeiro computador pessoal e se tornou líder do segmento. A empresa tomou duas decisões estratégicas que vieram a se provar extremamente perniciosas: subcontratou o desenvolvimento do sistema operacional e o de microprocessadores, confiando as duas atividades à empresas pequenas na época - Microsoft e Intel, respectivamente. Diz-se então que a IBM inventou o mercado de computadores pessoais e “presenteou” a outros a inovação. E assim a IBM saiu do mercado de computadores pessoais em 2004.

Então, ao mesmo tempo em que o profissional cultiva afinidade e lealdade à sua corporação, as empresas devem paradoxalmente incentivar certo grau de heresia, sob pena de não romper com as tecnologias e métodos tradicionais. A cultura corporativa deve permitir o pensamento inovador. Embora tenha regras, deve incentivar que estas sejam desafiadas em favor da inovação, facilitar que fluam para o ambiente corporativo ideias de várias áreas da ciência, dos departamentos, dos seminários, dos colóquios.

Se passou a ser um jargão recomendar que as empresas ouçam a voz do cliente sem preconceito, agora o mesmo vale para seus empregados. A diversidade gera aprendizado. As empresas e universidades não devem queimar seus hereges na fogueira da padronização. Ao contrário, precisam cultivar o conflito produtivo. Fé cega em crenças corporativas e livros pode levar as corporações à estagnação.

* Mauro Andreassa é membro do Comitê de Educação de Engenharia da SAE BRASIL e professor associado do Instituto Mauá de Tecnologia

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